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黃金本無(wú)種，出自勤儉家。按照集團(tuán)公司“艱苦奮斗、降本增效”的工作要求，唐港分公司迅速扭轉(zhuǎn)以前事業(yè)單位花錢(qián)大手大腳的習(xí)慣，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，在各個(gè)方面創(chuàng)新發(fā)展、嚴(yán)摳細(xì)算。

一是精準(zhǔn)控制地源熱泵使用。在保證員工正常納涼、取暖的基礎(chǔ)上，唐港分公司立足實(shí)際，經(jīng)多次試驗(yàn)，目前，給分公司機(jī)關(guān)、收費(fèi)站5套地源(風(fēng)冷)熱泵機(jī)組安裝了時(shí)控設(shè)備，在收費(fèi)站機(jī)關(guān)人員都下班后的夜間9點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)，對(duì)地源(風(fēng)冷)熱泵機(jī)組采取分時(shí)段停機(jī)靈活管控，避免了夏季夜間“空調(diào)長(zhǎng)開(kāi)”現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，效果良好，每套地源（風(fēng)冷）熱泵機(jī)組每天可節(jié)約近100度電，夏季6至8月份分公司可節(jié)約電費(fèi)約2.4萬(wàn)元（按已改5套機(jī)組測(cè)算）。

二是對(duì)收費(fèi)廣場(chǎng)及新辦公樓院內(nèi)高桿燈進(jìn)行節(jié)能改造。在保證收費(fèi)廣場(chǎng)正常照明的前提下，分公司從細(xì)處著手、從小事干起，對(duì)6個(gè)收費(fèi)站173盞廣場(chǎng)高桿燈照明線路進(jìn)行了節(jié)能改造，安裝了時(shí)控開(kāi)關(guān)、接觸器等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)季節(jié)時(shí)長(zhǎng)變化及時(shí)調(diào)整高桿燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，這樣不僅減輕了人工開(kāi)關(guān)的麻煩，實(shí)現(xiàn)了智能管控，還進(jìn)一步避免了忘記關(guān)燈造成的電能浪費(fèi)。經(jīng)測(cè)算，173盞高桿燈一天可節(jié)約100度電，節(jié)約電費(fèi)55元，每年可節(jié)約電費(fèi)約2萬(wàn)余元。

三是對(duì)電話號(hào)碼進(jìn)行梳理清理銷(xiāo)號(hào)。在保證辦公電話號(hào)碼正常使用的基礎(chǔ)上，分公司立足實(shí)際，積極與聯(lián)通公司接洽，系統(tǒng)梳理出47個(gè)業(yè)務(wù)號(hào)碼（不包含新辦公樓機(jī)關(guān)電話號(hào)碼），經(jīng)逐個(gè)反復(fù)核實(shí)，及時(shí)對(duì)閑置出來(lái)的35個(gè)電話號(hào)碼辦理了銷(xiāo)戶(hù)手續(xù)，減少了不必要的費(fèi)用支出。

四是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)線路進(jìn)行重新規(guī)劃整合。在保證互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)正常使用的前提下，分公司對(duì)監(jiān)控中心、收費(fèi)站使用的多條互聯(lián)網(wǎng)線路進(jìn)行了整合，將替換閑置出來(lái)的1條100M的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線辦理了停網(wǎng)手續(xù)，一年可節(jié)約網(wǎng)費(fèi)1.44萬(wàn)元。

    取之有度，用之有節(jié)，則常足。接下來(lái)，唐港分公司將按照集團(tuán)公司“降本增效”要求，持續(xù)發(fā)力，全面降支出、增效益，促良性發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司做優(yōu)做久、行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)更大力量。