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承唐分公司基層黨支部以“黨員作用在一線發(fā)揮、責任在一線落實、黨徽在一線閃耀”活動為抓手，推動黨建與業(yè)務深度融合，扎實開展“降本增效年”活動，彰顯了基層黨組織的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

黨員領銜修舊利廢，自主降本彰顯擔當。黨峪收費站黨支部針對水泥臺階粉化、消防栓箱門體脫落等問題，組織黨員骨干牽頭組建攻堅小組，采購材料、調(diào)配水泥、加固電鍍格網(wǎng)，自主完成修復，節(jié)省外委費用1000元，并利用廢棄板材加工腳踢板、修復圍網(wǎng)及閘箱、鋪設仿真草坪，累計節(jié)約成本2000余元，用行動將“降本賬”轉(zhuǎn)化為“責任賬”。

精打細算攻堅克難，技術增效樹立典范。南湖收費站黨支部通過“修舊利廢”，精準識別車道擋車器故障，自主更換磨損螺絲23件，節(jié)約外委維修成本、降低車道停用損失?？焖傩迯托l(wèi)生間感應沖水閥，根治漏水問題，累計節(jié)省750元，同步實現(xiàn)了成本“瘦身”與效率“提速”同步。

突擊沖鋒協(xié)同作戰(zhàn)，高效保暢踐行使命。豐潤收費站黨支部以“黨員突擊隊”為先鋒，組織黨員協(xié)助施工單位開展計重設施傳感器更換作業(yè)，同步推進計重設施底部垃圾清淤、車道快速恢復通行，為設備施工與收費經(jīng)營工作創(chuàng)造了良好條件。

陸達養(yǎng)護公司圍繞成本控制、效率提升、技術創(chuàng)新、資源優(yōu)化，創(chuàng)新引領“降本增效年”活動。

提升自主施工能力降本增效。該公司組建了交安設施、路面施工2支人員精干、專業(yè)性強、機械化占比高的自主施工隊伍。在有效利用現(xiàn)有人員、設備同時，充分發(fā)揮養(yǎng)護施工領域積累經(jīng)驗，先后完成205國道護欄板維修、228國道日常養(yǎng)護路面挖補兩項施工作業(yè)任務，降低了成本費用，提升了項目利潤率。

搭建設備維修車間降本增效。發(fā)揮現(xiàn)有機械設備改造工作專班人員、設備、場地作用，依托“劉樹祥創(chuàng)新工作室”，以 “五小”技術創(chuàng)新改造為切入點，針對不同作業(yè)場景，自行升級改造清掃、灑水設備配件，以“小改造”助力日常養(yǎng)護、應急保暢工作效率“大提升”。培養(yǎng)專業(yè)維保團隊，逐步配置維修檢測設備，快速檢修各類小故障、小隱患，進一步縮短設備停機時間，穩(wěn)步提升現(xiàn)有機械設備自修自養(yǎng)比率，有效降低維修成本費用。

試行數(shù)智養(yǎng)護模式提升應急處置能力水平。以唐港高速公路智能化提升項目為依托，在唐港高速試行數(shù)智化養(yǎng)護試驗段，逐步發(fā)揮路段監(jiān)控平臺作用，及時發(fā)現(xiàn)各類路面病害，有效降低道路巡查和橋梁檢查成本費用。