2024年度先進集體、個人事跡展播（二）
2025-04-11
先進集體 樂亭收費站作為唐港分公司半軍事化管理示范站，始終堅持“四化”（工作制度化、管理秩序化、言行規(guī)范化、作息軍營化）工作標準，扎實提升管理水平和服務質量。 該站黨員和業(yè)務骨干切實發(fā)揮先鋒模范作用，每天利用休息時間開展文明服務技能訓練，強化職工的業(yè)務水平和文明服務意識，實現了“黨建+收費運營”的雙促進、雙提升。該站先后健全完善收費稽查、文明服務等方面的制度，確保各項工作有章可循。建立了信息反饋機制，對共性問題深挖根源，制定切實可行的解決方法，做到了信息共享、經驗互學。該站還結合實際情況制定各種保暢預案，利用線上線下方式組織職工熟練掌握保暢要領，為保暢工作夯實基礎。 根據各崗位職責建立了工作考評制度，細化了考核標準，將評比結果與個人績效獎金掛鉤，實行動態(tài)管理，激勵員工不斷提升自身素質。通過每天的崗前崗后講評會和站務會，引導全體職工牢固樹立責任擔當意識。該站積極推行“四心”服務，設置文明服務專員，采用錄像回放和現場實時監(jiān)控相結合的方式進行監(jiān)管，及時發(fā)現并糾正問題，有力提升文明服務水平。通過黨員活動日、黨員示范崗等志愿服務活動，不斷深化服務內涵，為廣大司乘持續(xù)提供“有溫度的服務”。 先進集體 陸達養(yǎng)護公司運營安全部始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的十二字方針，圓滿完成了安全生產工作目標，確保了公司安全生產工作形勢保持平穩(wěn)。 運營安全部在原有制度的基礎上，完善了日常養(yǎng)護考核機制，組建自有養(yǎng)護、施工隊伍，獨立完成了管養(yǎng)道路日常養(yǎng)護及小修工作任務，提高了公司自養(yǎng)道路比例，減少外包成本，積極開展外部工程拓展業(yè)務。截止2024年末，自養(yǎng)道路養(yǎng)護比例占養(yǎng)護總里程的70%以上。 運營安全部不斷完善《日常養(yǎng)護管理辦法》機制，確保日常養(yǎng)護巡查、關鍵病害處治、項目工程驗收及安全生產機制等各環(huán)節(jié)均有相應的工作規(guī)程和指導意見。不斷優(yōu)化路長負責制，完善并嚴格落實績效考核制度，量化日?？己耍D變集中管理模式，做到分級負責、責任到人。 通過全員簽訂責任狀，落實安全生產責任。對檢查不合格路段給予警告、罰款等警示措施，并督促其進行整改。重視“雙控”排查，全年完成雙控風險點辨識99個，整改率達100%。規(guī)范橋梁管理，對管養(yǎng)的兩條高速及三條公路橋梁銘牌進行更新。截止目前已更新二維碼585個，銘牌288個。 運營安全部還積極開展安全生產排查工作。春運期間累計巡查里程達9213公里。先后制定《2024年度防汛應急保暢預案》《2024年除雪保障應急預案》，成功承辦唐豐快速路防汛應急搶險演練，提高員工科學規(guī)范應對突發(fā)事件及極端惡劣天氣的處置工作能力。 2024年2月20日我市普降中雪，面對降雪惡劣天氣，運營安全部全體員工深入一線值班備勤，組織路段養(yǎng)護工人對重點轄段路面、橋涵、各匝道積雪進行除雪作業(yè)。累計撒布融雪劑894.5噸，出動除雪設備122臺班、應急處置隊伍6支、清雪人員618人次，較好的完成除雪保暢工作，有效保障了春運期間的道路運輸安全。
其他文章
聯(lián)系我們
Copyright ? 2001-2020 唐山高速公路集團有限公司 All rights reserved 網站備案/許可證號：冀ICP備2021017072號-1