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會上，成子育指出，要在凝心鑄魂上下功夫，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想。要以學鑄魂筑牢根基。做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內化、轉化工作，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅持不懈用馬克思主義中國化時代化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以實際行動堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在譜寫中國式現代化河北唐山篇章新征程中貢獻唐山高速集團力量。要以學增智汲取力量。全體黨員干部要從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮發(fā)進取的智慧和力量，熟練掌握和運用其中蘊含的領導方法、思想方法、工作方法，不斷提高履職盡責的能力和水平，解決工作中面臨的矛盾和難題，活學活用、知行合一，讓理論知識在實踐中發(fā)揮出更大的力量。要以學正風樹立形象。要加強企業(yè)管理、生產經營的學習，加強自身提高、追求真知。全體黨員干部要解放思想，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮主觀性、主動性、靈活性，思維要有高度、有廣度，總結工作短板、不足、成績和亮點，善于回頭看，以利于更好的完成目標任務。各級黨組織要切實加強黨風廉政建設，促進領導干部的全面發(fā)展，要始終堅持黨的紀律，維護團結，構建和諧的領導班子，塑造領導干部全面發(fā)展的良好形象，構建領導干部唯真、唯勤、唯和、唯廉的履職“四唯空間”，為集團高質量發(fā)展營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要以學促干推動發(fā)展。要把主題教育與集團“11581”的工作思路結合起來，與“項目建設、產業(yè)發(fā)展”的工作目標結合起來，與明年任務、三年計劃和五年規(guī)劃結合起來，與推進企業(yè)高質量發(fā)展結合起來，與完成好年度重點工作任務結合起來，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想煥發(fā)出的精氣神，轉化成真抓實干的工作勁頭和積極擔當作為的責任感。以等不起、慢不得、坐不住的心態(tài)，緊盯項目推動、服務提升、市場拓展、創(chuàng)新發(fā)展，加緊沖刺，抓住重點工作，多出亮點，確保年度各項重點任務圓滿完成。

成子育強調，要在真抓實干上下功夫，把真理力量轉化為推動發(fā)展的實踐偉力。要保持好“追求卓越、事求甚解”的工作作風。全體黨員干部要保持改變自我、突破自我、超越自我的奮斗目標，不折不扣的踐行“追求卓越、事求甚解”的工作作風。集團部室要聚焦集團發(fā)展大局，發(fā)揮參謀把關、服務發(fā)展的角色定位，對工作事項、制度建設、流程環(huán)節(jié)都要認真研究，吃準政策，嚴格把關，高效服務。分公司要聚焦收費任務、服務提升、安全保暢等中心工作，深入研究“增收不減收”“一站一策”的內涵，全面提升工作質效。各子公司要在做強做大既有業(yè)務板塊基礎上，樹立效益觀念，達到管理規(guī)范化、合規(guī)化、高標準化。要努力達到“改變、突破、超越”的奮斗目標。要依據各自崗位職責，結合自身思維、觀念、作風、能力、業(yè)績，思考還需要改變什么、完善什么，在新的發(fā)展歷程中如何突破自我、超越自我，實現個人發(fā)展與集團發(fā)展同頻共振，做企業(yè)的主人翁、創(chuàng)業(yè)者、實干家。集團各部室要在各自職能的高效發(fā)揮上與集團的發(fā)展要求再對照、再完善、再謀劃，實現權責清晰，提質增效。分公司要以“擂臺賽”為抓手，在降本節(jié)支、服務提升上再思考、再謀劃、再實踐，實現突破和跨越。子公司要在自我發(fā)展、自主發(fā)揮上深入研究，實現國有資產做強、做優(yōu)、做大的發(fā)展目標。要做實作細清單式管理模式。圍繞年初既定目標，對照經營業(yè)績考核指標，對重點工作任務進行再梳理，再調度，強化以結果為導向的清單式管理，強化目標考核，對照目標任務，逐項拉單列表，推進工作項目化、具體化、節(jié)點化，做到工作內容明確、目標任務明確、工作進度明確、責任部門明確，人人有指標、有目標、有任務、有考核、有獎懲、形成閉環(huán)。各級領導必須要有一竿子插到底的狀態(tài)，踐行“五勤工作法”，落實執(zhí)行有高度、有深度、有原則，從思想到行動最終落實到位。集團各部室要從專業(yè)領域入手，系統識別分析子公司發(fā)展中存在的問題與不足，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責任人、目標和完成時間，制定督辦措施計劃。各分（子）公司要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強工作的干勁和熱情，積極定戰(zhàn)略、謀經營、強管理、拓多元，著力發(fā)揮人員的智慧和力量，主動出擊，加大闖市場力度，對接尋找聯系潛在客戶。培樹“尚學、創(chuàng)新、擔責、敬業(yè)”的企業(yè)家精神。集團各級黨組織要強化戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部都要發(fā)揮好先鋒模范作用，強化“尚學、創(chuàng)新、擔責、敬業(yè)”的企業(yè)家精神，以規(guī)范化和精細化強化管控，以深入調查研究找準經營發(fā)展中的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅持把每件事情都做好，以實際工作成效推動集團高質量發(fā)展。分公司要立足自身實際，大力開展好“五創(chuàng)四化”主題活動，常態(tài)化打好“擂臺賽”，深挖“一站一策”增收節(jié)支潛能，不斷延伸文明服務的內涵和外延，積極培育“中國路姐”標桿形象，營造“暢安舒美”的通行環(huán)境。子公司要在謀經營、強管理、闖市場、創(chuàng)效益的過程中，在經營管理上下功夫，堅持項目為王，拓展業(yè)務板塊，實現多元發(fā)展，做強企業(yè)做大資產。

成子育要求，要在主動作為上下功夫，以新氣象新作為推動集團高質量發(fā)展取得新成效。要把認真履職盡責的精神鼓起來。全體黨員干部要各司其職、各盡其責，把企業(yè)做強做大做優(yōu)。要加大科技創(chuàng)新研發(fā)力度，準確把握當前數智化產業(yè)發(fā)展趨勢及前沿技術，布局價值創(chuàng)造的新領域新賽道，堅持守正創(chuàng)新，強化數智賦能，搭建智慧交通平臺，推進集團數智化轉型，提高經營管理效能，多領域開展數智化服務。要明確體制機制創(chuàng)新思路。在機制創(chuàng)新上要敢于突破、敢于創(chuàng)新。要進一步解放思想，大膽推進創(chuàng)新規(guī)劃編制，創(chuàng)新項目管理模式，創(chuàng)新績效考核管理等機制創(chuàng)新，鼓勵和支持一切有利于激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率的創(chuàng)新，以機制創(chuàng)新賦能產業(yè)發(fā)展，向機制創(chuàng)新要經營效益。要優(yōu)化商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，優(yōu)化產業(yè)結構，規(guī)劃發(fā)展路徑，延伸產業(yè)鏈條，真正打造綜合型產業(yè)類企業(yè)，時刻關注企業(yè)新的動力、新的模式，增強盈利能力，取得創(chuàng)新突破。要把勇于擔當作為的狀態(tài)提起來。要順應市場需求，構建科學有效的業(yè)績考核機制，進一步推動勞動、人事、分配“三項制度”改革。按照選賢任能、用當其時的干部選任原則，進一步完善干部的培養(yǎng)、選拔、使用、監(jiān)督、管理、考核和退出機制，打造一流管理運營團隊。要把好用人關，把群眾口碑、成績業(yè)績、干事創(chuàng)業(yè)勁頭作為干部提拔使用的重要依據，撬動干部增強“上”的責任感，形成“下”的危機感，真正讓有為者有位、無為者讓位。讓高標準謀事、高效率干事、高質量成事成為黨員干部的鮮明底色，著力增強干部推動企業(yè)高質量發(fā)展本領、服務生產服務社會本領、防范化解風險本領。黨員干部要肩負起時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當，發(fā)揚“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統，以昂揚的精神狀態(tài)、鉚足干事的激情，以“拼”的勇氣、“搶”的勁頭、“爭”的意識，全力推動集團發(fā)展再上新臺階。要把防范風險危機的意識樹起來。集團各層級都要在謀求發(fā)展中聚焦企業(yè)債務、投資、運營、財務、安全、廉政、法律、合規(guī)等風險隱患，堅持關口前移，源頭管控，構筑全方位防范體系，確保企業(yè)“既快更穩(wěn)”發(fā)展，不出現任何方面風險。要全方位構建投資管理體系，全面做好合規(guī)管理，持續(xù)加強內控管理體系，筑牢安全風險防線，持續(xù)強化紅線思維。全體黨員干部都要負起責任，尤其是各單位“一把手”，要在自己不出問題基礎上，確保班子成員以及每一名同志都不能出現廉政風險。各部室和各分子公司要對可能存在的風險點逐項拉單列表，全面實現風險管控的規(guī)范化、制度化、程序化，確保不出問題。